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现在制造业中小企业的老板都是什么心态


发布时间:2019-06-05 18:12

  都说现在每一行的生意都不好做,钱难赚,在我们制造行业也同样存在这种问题,很多人都想知道现在制造业中小企业的老板都是什么心态,为什么去跑业务的时候,还没有讲完企业老板就说不需要!下面看一下相关网友的言论,也许能给出一个解释。

  不知道怎么写,一想起来,心里酸酸的,父辈干了十来年,我接手干了7年,从一开始30多人,到现在10个人都养不起,业务越来越差,利润几乎没有,真的没有,一个老客户把他项目经理报价给我,一分钱都没赚,还要压资金。问题百分之五质保金绝对亏掉了。这样还有人去做,为什么他要做,因为不做的话,工人就没货干。可悲么去年我就开始清理货物,这几年赚的一大部分的钱都在货上,现在都在赔着钱卖,更可悲的是生意不好,是大家的生意不好,知道便宜也没人买。现在每天都在亏着做生意。房租,工人工资,亏本的报价。希望快点把剩下的清理掉,最差也是到今年厂租到期。货物该送的送。该丢的丢,没有道理做生意亏着钱,亏着厂租,不做亏,做了更亏的生意吧。2019年祝做实业大家早日成功吧(不知道该祝大家什么,发财,赚钱,蒸蒸日上。各自选吧)

  像我这种微型企业,能混得下去已经算幸运了,直到干不下去的那天我也就准备退休了,只要不负债过点小日子,应该挺好。现在我唯一目标就是,还账,存钱,熬到五十岁就退休放弃一切不干了,那时候娃娃大学毕业了工作了 ,我所有房贷也还完了就可以收租金了,再加上手上的资源还可以继续做点业务混口饭吃不成问题,不想再扩大规模了,不再像年轻时候那样有激情了,只想守住现在这份业,不到做不下去那天不放弃就是我最大的目标了。

  作为一个在制造业打拼快二十年的我,感触还是很深的。前十年在一家上市制造业五年,小印刷厂两个月,日资制造工厂六年。对制造的理解简单说就是,生产五要素~人机料法环、5s、三大体系、成本消减、IE手法。该学该用的都会了,但制造业却并不是人员专业了,生存的能力就提高了。只说两条吧。第一,人的因素。工厂工人流动率大了,人员不稳定导致生产不稳定。大厂招人成了最大问题。制造部一个科室下,一个月需要500多新人。留下的不足100人。年轻人不再因为有个工作而努力了,他们更愿意做喜欢的工作事情。这时候发现90的优越是80的我们渴望而不可求的。第二个影响制造业的是资金和产品价格。没有足够的资金储备是做不了制造的,相信这不只是大厂更是很多小厂面对的问题,少则30天,多则半年的结账期,转成按月结工资的制造业。无疑是让制造业负重前行。产品价格更是受产能影响,导致大量产品堆积,不开工喝西北风。开工钱投进去回不来。所以影响制造业最大的问题还是现金流,房租,人工,材料四处都是花钱的地方,制造业难啊。最可气的是有钱的都去玩ppt,互联网了。

  接下来说下标题问的小型制造企业,这里的感受也是这几年来深圳后才明白的。我习惯把制造业分为代工厂和自有产品加工厂。因为这样才方便分析企业。代工厂受订单,原材料,人工影响较大,但小型代工厂反倒容易存货活。因为这几年小型代工厂都做现结了,也不限制做什么产品,有单有时间就可以做。员工也不再保留很多,订单多时招临时工补充。订单少时,保证自有员工工资即可。只要场租不高。还是很容易存活的。相反自有工厂的就很难了。互联网购物火了以后,很难有厂家把自己的产品做到市场第一了,尤其是小的制造企业,有个好产品,刚卖火就会被抄袭,价格战。导致自有工厂刚见到希望就很快又失望,一般不超过两年。最后会因为没钱宣传,做网络推广,而被打败。尤其是有了网络运营以后,似乎无论什么产品,在他们手里都是爆款。所以小制造业很难,在加上这两年国家对企业各方面的规范要求。导致小企业本身利润就不高,还要打肿脸做到中大型企业的认证,消防,防火,职业健康,劳动制度,税务等等。真的是很不容易。最后,向所有小企业主说声辛苦了,是你们的存在让深圳有了那么多的新产品诞生,有那么多创意可以在方圆十公里内找到所有供应商。更有那么多创业故事,引导着更多的创业者在深圳落地生根!

  原来在银行工作,接触的企业比较多,我来说说吧。以前见到中小企业老板,都是信心满满,一聊起来都是要投资这个投资那个;现在遇到这些老板,都是问我有没有人愿意租他厂房,或者收购他的公司。说实话,小微企业面临的问题还是比较多的,我大致罗列几个:

  一是转型的两难。小微企业集中的行业都是竞争十分激烈的行业,行业利润微薄,不转型可能慢慢死,转型可能马上就死。小微企业拥有的资源和能力都有限,经不起风吹草动。

  二是成本的压力。成本主要是三个,首先劳动力成本上升自不必说。其次资金的压力也大。货款回收的账期越来越长,银行贷款难而且利率高。再次是税负。很多地方加强税负考核,以亩产税收论英雄,不达标企业被从环保、用水、用电、用气等多方面挤压。这些成本的提高都是渐进式的,类似温水煮青蛙,等到老板感到困难时已经无力回天。

  三是政策的变化。前期四万亿时从上到下鼓励投资,结果投完后开始去产能。最近的去杠杆,银行收缩,受伤的又是小微企业。政策变化让小微企业难以适应。

  以上是我跟企业老板交流后,了解到他们的心声。这只是管中窥豹,还有很多问题没有提及,欢迎留言探讨。

  作为一个银行工作者,经常接触一些中小企业的老板,他们现在的普遍心态是对当前经济金融形势的不满意、失落及担忧并存,心情十分纠结,对发展前景也很不乐观。甚至有一部分中小企业老板已陷入相当困难的经营境地,如果各方面环境还没得到有效改善,就真的会关门破产或资金断链而跑路。

  导致中小企业老板的这种心态或陷入这种困局,原因主要如下几方面:一是身份比较贫寒,与国有企业相对,缺乏足够的市场话语和竞争权,很多地方要仰仗国有企业、看国有企业的脸色经营,经营处处受制于人,经营活力无法展现;二是身份受到歧视,在融资方面限制较多,银行信贷门槛较高,中小企业大都达不到要求,上市融资更加不可能,融资难,融资贵至今没有得到有效改观,而国有企业资金富余,银行却争着给他们放贷款,而且还能通过资本市场上市融资;中小企业有时候没办法再以高利率从国有企业那儿融资,还有不少中小企业没有办法还通过民间融资途径融资,微薄的利润更是让中小企业们雪上加霜,出现了不借款是死,借款死得更快的现象。三是各种社会环境并不利于中小企业老板的成长,因为中小企业多为民营企业,行政性体制性障碍依然没有全面解除,玻璃门、弹簧门、旋转门等依然让中小企业老板们苦不堪言,无可奈何。四是税费负担依然较重,让大量中小企业老板疲于应付,加上现在员工工资成本提高,尤其是社保由税务部门代收之后会出现大幅提高的倾向,中小企业老板们生存将更加艰难。

  因此,由提振中小企业老板的信心,各级政府应进一步加大财税金融改革力度,为中小民营企业创造宽松的融资环境,进一步轻中小企业的税费负担,中小企业老板们才能安心实业,中小企业也才会迎来发展的春天。



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